Viisi keinoa ehkäistä aivovuoto
Monissa maissa, monissa yrityksissä, on etenkin viime vuosina huolestuttu ilmiöstä nimeltä aivovuoto. Se on saanut työnantajat ja jopa kokonaiset työyhteisöt heräämään tarpeeseen arvostaa työntekijöitään enemmän.
Aivovuoto on termi, joka tuli tunnetuksi suuren yleisön keskuudessa vuonna 2008 alkaneen talouskriisin aikana. Tuolloin se tarkoitti juuri opintonsa päättäneiden ihmisten joukkomuuttoa ulkomaille työn perässä.
Nykyään yhteiskunnassa, jossa epäoikeudenmukaisuus on suurempi, aivovuoto on tullut ongelmaksi ei vain valtioille, vaan myös yksittäisille yrityksille maan sisällä. Esimerkiksi kun arvostettu työntekijä jättää tehtävänsä, seuraukset organisaatiolle voivat olla vakavat. Tässä artikkelissa tutkimme erilaisia strategioita sen välttämiseksi.
Aivovuoto
Kuten jo mainitsimme, aivovuoto tarkoittaa työhön pätevien ihmisten lähtöä joko maasta tai yrityksestä. Nämä ihmiset lähtevät usein siksi, koska he ovat löytäneet paremman tilaisuuden muualta tai koska he eivät enää kestä työolojaan (tai molemmat).
Tämän seurauksena yritys menettää kilpailukykyään toimialallaan. Yleensä vahinko on peruuttamaton, kunnes he löytävät jonkun yhtä pätevän ja kouluttavat hänet. Aivovuodon välttäminen on organisaatioille aina vain tärkeämpää.
Aivovuodon syyt
Miksi joku jättäisi vakituisen työnsä? Loppujen lopuksi työ on monelle ainoa selviytymiskeino. Tämä on ajatus, joka on juurtunut syvälle, etenkin suurilla ikäluokilla ja milleniaaleilla. Työpaikan vaihtamisen pelko kuitenkin vähenee. Katsotaanpa tämän muutoksen syitä:
- Työolot ja palkat huononevat erityisesti niillä aloilla, joilla on paljon perustyöntekijöitä (asiakaspalvelu, kauppa, rakentaminen jne.). Näin ollen ihmiset vaihtavat työpaikkansa toiseen niin pian kuin mahdollista, koska heidän terveytensä ja taloutensa ovat usein uhattuna epävarmuuden vuoksi.
- Uran pysähtyminen. Kun työntekijät eivät pysty toteuttamaan potentiaaliaan, on loogista, että heitä houkuttelevat muut tehtävät, jotka antavat heille mahdollisuuden edetä urallaan.
- Odottamattomat työtarjoukset muilta yrityksiltä.
- Motivoinnin menetys. Ei pidä odottaa, että yrityksen tavoitteet ovat samat kuin työntekijöiden. On kuitenkin totta, että epämukavuus työssä heikentää työntekijöiden suorituskykyä.
- Huono esimies. Johtajuus on taito, jota jokaisen esimiehen ja johtajan tulee kehittää. Ihmiset, jotka eivät osaa hallita työryhmiään, ovat yleensä yksi tärkeimmistä syistä aivovuotoon.
- Kriisin hetket. Myös sosioekonomiset ja poliittiset tekijät on otettava huomioon. Talouskriisit, sodat ja diktatuurit ovat esimerkkejä.
Avaimet aivovuodon välttämiseksi
Saatat samaistua joihinkin edellisessä osiossa mainituista syistä, olitpa työntekijä vai työnantaja. Siitä huolimatta se voidaan estää. Alla käsittelemme useita vaiheita, jotka voit tehdä.
1. Paranna työntekijöidesi olosuhteita
On totta, että työntekijää ei motivoi ainoastaan palkka, mutta sen on oltava sopiva ja tehtävien mukainen. Työn ja perhe-elämän tasapaino, sosiaalietuudet ja muut edut ja bonukset ovat toimenpiteitä, joita tulisi myös harkita aivovuodon estämiseksi.
2. Pidä huolta työympäristöstä
Ei ole väliä kuinka korkea palkka on, jos työntekijäsi kärsii masennuksesta. Kenenkään ei pitäisi tuntea pelkoa tai ahdistusta töissä käydessään. Yrityksen arvojen tulee perustua kunnioitukseen, ryhmätyöhön ja sovintoon.
3. Luo työntekijöille etenemismahdollisuuksia
Ihmiset haluavat (ja ansaitsevat) edetä urallaan riippumatta siitä, missä asemassa he ovat. Kun joku huomaa olevansa juuttunut samaan asemaan, on järkeenkäypää, että hän haluaa löytää paikan, jossa hänen taitojaan arvostetaan.
4. Luo omavaraisia työntekijöitä
Vaikka monissa yrityksissä on vakiintunut hierarkia, tärkeintä on, että jokainen voi suorittaa tehtävänsä itsenäisesti. Tämä on tuottavuuden parantamisen lisäksi suojatekijä, kun joku jättää tehtävänsä.
5. Luo terve työkulttuuri
Yritys ei ole perhe. Työntekijät voivat kuitenkin mennä töihin iloisena. Tämä tehdään luomalla kunnioituksen, sovinnon ja terveen tuottavuuden kulttuuri. Työn tulee olla tehokasta, arvokasta ja miellyttävää kaikille. Se saa ihmiset haluamaan jäädä.
Organisaatiot toimivat kaikkien niiden muodostavien ihmisten ponnistelun ja uhrauksien ansiosta. Tästä syystä ihmisten kyvyt on tunnustettava, niitä on arvostettava ja heidät on palkittava aivovuodon välttämiseksi. Vain silloin yritys voi olla varma että heillä on työntekijöitä, jotka saavat yrityksen menestymään.
Kaikki lainatut lähteet tarkistettiin perusteellisesti tiimimme toimesta varmistaaksemme niiden laadun, luotettavuuden, ajantasaisuuden ja pätevyyden. Tämän artikkelin bibliografia katsottiin luotettavaksi ja akateemisesti tai tieteellisesti tarkaksi.
- Jarne Muñoz, A., Almudi Higueras, I., Jarne Jarne, G., & Sánchez Chóliz, J. Reflexiones sobre fuga de talentos y política industrial.
- De La Rosa Garcia, C. P. (2016). Estructuración de plan para disminuir fuga de talentos en una empresa del sector Industrial (Master’s thesis, Universidad de Guayaquil).
- Ott, D. L., Tolentino, J. L., & Michailova, S. (2018). Effective talent retention approaches. Human resource management international digest.