Toisten lyttääminen näyttääkseen itse pätevältä

Oletko koskaan törmännyt johonkuhun, joka kritisoi tapaasi tehdä asioita saadakseen vaikutelman, että hän on pätevämpi kuin sinä? Jotkut ihmiset tuntevat tarvetta saavuttaa tällaisen korkeamman älyllisen aseman. Tehdäkseen niin he hyökkäävät muiden kimppuun. Haluamme selvittää, mitä on tällaisen käytöksen takana.

Kirjoittanut ja tarkastanut psykologi Valeria Sabater.

Viimeisin päivitys: 19 syyskuuta, 2023

Yksi väistämätön tosiasia nykymaailmassa on,että monet työympäristöt ovat kuin viidakoita. Ne ovat monimutkaisia skenaarioita, joissa asuu mitä kummallisimpia eläimiä. Vaikka saatat tavata upeita kollegoita ja inspiroivia johtajia, löydät myös kilpailevia ja petollisia ihmisiä, satunnaisia narsisteja ja ehkä jopa oudon, epäpätevän yksilön, joka tekee kaikkensa näyttääkseen joltain muulta.

Keskitymme tähän viimeiseen kategoriaan, ihmisiin, jotka tietävät, etteivät he ole yhtä taitavia kuin muut, mutta haluavat näyttää siltä hinnalla millä hyvänsä ja jopa saavuttaa vaikutusvaltaisia asemia. Mutta mitä vähemmän taitoja heillä on, sitä aggressiivisempia he ovat. Tämä on puolustusmekanismi, melko röyhkeä strategia.

Yhteiskunnalliset tutkimukset väittävät, että kun joku käyttäytyy kriittisesti tai loukkaavasti, hän hakee valtaa tai tekee sen näyttääkseen itse pätevältä tai älykkäämmältä. Nämä ihmiset ovat kuin vanhoja dinosauruksia, joista on vaikea päästä eroon.

Toisten lyttääminen

Olet ehkä kokenut seuraavanlaisen tilanteen. Olet osa työryhmää, jossa sinun on keksittävä innovatiivisia ideoita ja omaperäisiä lähestymistapoja tiimisi tai yrityksesi tavoitteiden saavuttamiseksi. Teet ehdotuksen ja pian sen jälkeen joku arvostelee sitä ankarasti. Sitten hän jatkaa kaikkien ideoiden hylkäämistä.

Vaikka kriittiset näkökulmat voivat rikastuttaa, tällaiset kritiikit lyttäävät. Tuntuu kuin olisit paperinpala lattialla, jonka hän tallaa jalallaan. Tällaiset ihmiset ovat julmia ja halveksivia. He yrittävät vahvistaa muiden edessä imagoaan näyttääkseen itse pätevältä, päättäväiseltä ja auktoriteetin omaavalta.

Sillä ei ole väliä kuinka hyvä ideasi on. Nämä henkilöt voivat kumota ne mitä kummallisimmilla argumenteilla. He haluavat vain antaa vaikutelman, että he tietävät enemmän kuin sinä ja että ehdotuksesi ovat naurettavia.

Häikäilemätön ja tunnustusta etsivä

Stanfordin yliopiston lääkäri Teresa Amabile loi tälle ilmiölle termin nimeltä “julmuuskannustin” (“the cruelty incentive”) yli neljäkymmentä vuotta sitten. Erilaisten tutkimustensa ansiosta hän osoitti, että työelämässä epävarmat ihmiset yrittävät usein repiä muita palasiksi saadakseen korkean psyykkisen aseman.

Nämä henkilöt arvostelevat kielteisesti kaikkia, jotka osoittavat parempia taitoja tai pätevyyttä, mitätöidäkseen heidät. He haluavat saavuttaa tietyn maineen. Lisäksi he haluavat muiden näkevän heidät karismaattisina. Tohtori Amabile väittää, että toisinaan tämä häikäilemätön käyttäytyminen antaa kuvan väärästä loistosta.

Nämä ovat epäilemättä erittäin vääristyneitä tilanteita, mutta valitettavasti niitä esiintyy. Ne ovat monesti yrityksen johtaja, joka hyökkää työntekijän suorituksen kimppuun vahvistaakseen omaa valtaansa. Sillä on hintansa sekä pitkällä että lyhyellä aikavälillä.

Yleinen ilmiö sosiaalisessa mediassa

Tämä ilmiö näyttää muistuttavan toista aikakautta. Aikaa, jolloin johtajat käyttivät autoritaarista valtaa. Jos on olemassa yksi ihanteellinen alue tälle ilmiölle, se on sosiaalinen media. Melkein päivittäin törmäämme siellä ihmisiin, jotka tuomitsevat, tallaavat ja arvostelevat muiden kommentteja ja tekemisiä.

Aina kun joku toimivaltainen henkilö julkaisee uutisia tai toimittaa tietoja, pian ilmestyy joukko aggressiivisia kommentteja. Vaikka meidän on toistettava, että perusteltu ja kunnioittava kritiikki on hyödyllistä, nämä ihmiset pyrkivät usein vähättelemään ja halveksimaan asiantuntijoita saadakseen itselleen auktoriteettia.

Näimme tämän käytöksen pandemian aikana. Yhtäkkiä sosiaaliseen mediaan ilmestyi käyttäjiä, jotka väittivät tietävänsä enemmän kuin tiedemiehet. Itse asiassa se tapahtuu jokaisen tämän päivän tapahtuman yhteydessä. Olipa kyse taloustapahtumista, luonnonkatastrofeista tai sodista, niiden ihmisten määrä, jotka “tietävät” enemmän, kasvaa jatkuvasti.

Aggressiivisella käytöksellä me kaikki häviämme

Tällaiset häikäilemättömät ihmiset ovat sellaisia, jotka haluavat hallita ja heikentää muiden itsetuntoa tehdäkseen itsensä näkyväksi. Valitettavasti yleensä pidetään itsestäänselvyytenä, että se, joka huutaa eniten ja laittaa enemmän pinnoja toisten pyöriin, saavuttaa enemmän menestystä työympäristössä.

Todellisuus on kuitenkin toinen. Tämä on vaarallisempaa käyttäytymistä kuin Dunning-Kruger -vaikutus (henkilöt, joilla on vähän tietoa tai taitoa, mutta toimivat ikään kuin he olisivat asiantuntijoita). Väkivaltaisen toiminnan lisäksi he jopa estävät yrityksen kasvua.

Luovuus ei virtaa, kun tapahtuu lyttäämistä ja vähättelyä. Edistystä ja tavoitteita ei saavuteta, kun ihmiset hyökkäävät muiden kimppuun omien henkilökohtaisten etujensa vuoksi. He ovat organisaatioiden “pahoja omenoita”, jotka on hylättävä.

Johtopäätös

Näitä ihmisiä on aina ollut ympäristössämme. Heidän käyttäytymisensä on ongelma paikoissa, jotka sallivat tai saattavat jopa arvostaa sitä. Nämä ovat jämähtäneen mentaliteetin ympäristöjä, jotka on tuomittu epäonnistumaan. Lisäksi ne ovat uuvuttavia työympäristöjä.

Tällainen käytös ei ole loogista eikä eettistä. Organisaatiot menestyvät vain, jos ne suosivat hyvää työilmapiiriä, joka perustuu kunnioitukseen, rinnakkaiseloon, innovaatioihin ja tunneälyyn.