Kuinka koulutat itseäsi joustavaan johtajuuteen

Epäsuotuisina aikoina tarvitset joustavaa mieltä. Jos haluat kehittää vahvoja ja itsevarmoja johtajuusominaisuuksia, joiden avulla voit kohdata haasteet, sinun on hyödyllistä työskennellä tässä artikkelissa kuvattujen ominaisuuksien parissa.

Kirjoittanut ja tarkastanut psykologi Valeria Sabater.

Viimeisin päivitys: 30 maaliskuuta, 2023

Luonto on usein paras heijastus joustavuudesta. Katso, kuinka puut itävät ja kasvavat kallioilla, tai kuinka kallion halkeamissa kasvaa herkkiä, poikkeuksellisen kauniita kukkia.

Olipa skenaario kuinka vihamielinen tahansa, elämä melkein aina kukoistaa ja kulkee eteenpäin. Sinäkin voit hankkia joustavia ja vastustuskykyisiä ominaisuuksia, jotka auttavat sinua etenemään vaikeissa olosuhteissa. Koska nykyaikainen työelämä tuo usein haasteita ja muutoksia, joihin et aina ole varautunut.

Nykyään elämää määrittelee yhä enemmän epävarmuus ja uusi käsitekin on keksitty, permakriisi, joka on jatkuvien haitallisten ilmiöiden kasaantumista. Esseisti Nassim Taleb taas loi termin mustat joutsenet. Ne ovat tapahtumia, joita pidät mahdottomina ja joiden vuoksi et pysty reagoimaan.

Tällaisen eksistentiaalisen jyrkänteen edessä paras ratkaisu on valmistautua etukäteen. Sinun on pidettävä mielessä, että aina on olemassa tekijöitä, jotka eivät ole sinun hallinnassasi, ja kun kohtaat ne, paras vaihtoehto on kehittää uusia taitoja.

Viisi avainta joustavaan johtajuuteen

Yksi esimerkki joustavasta johtajuudesta on Nelson Mandela. Kuten tiedät, hän vietti 27 vuotta vankilassa Robben Islandilla taisteltuaan nuorena miehenä hallituksensa epäoikeudenmukaisuutta ja väkivaltaa vastaan. Vapautuessaan 71-vuotiaana hän kuitenkin kannatti rauhaa ja sovintoa. Hänen vankilassa ollessaan William Ernest Henleyn runo inspiroi häntä.

Runossa todettiin: “Olen kohtaloni herra. Olen sieluni kapteeni”. Se opettaa meille, että ennen muiden johtamista ihmisten on opittava johtamaan itseään. Se on menestyksen avain ja selkäranka. Se, mikä tukee meitä ja vie meitä eteenpäin, on joustavuus.

Yalen ja Floridan yliopiston (USA) tekemä tutkimus korostaa, kuinka joustava johtajuus voi edistää sellaisten organisaatioiden luomista, jotka ovat valmiimpia kohtaamaan haasteet. Se on monien hyväksymä käytäntö, asenne ja sopimus.

Itse asiassa, kun kaikki ympäristön toimijat omaksuvat tämän lähestymistavan, dynamiikka muuttuu. On edistystä ja voimaa sopeutua siihen, mitä voi tapahtua. Katsotaan siis avaimia joustavaan johtajuuteen.

1. Hallinta, hyväksyminen ja sitoutuminen

Joustavuuden kolme komponenttia ovat hallinta, hyväksyminen ja sitoutuminen. Nämä kolme ideaa sinun on integroitava mielen rekisteriisi, jotta voit kohdata minkä tahansa päivittäisessä elämässäsi nousevan ongelman, oli se sitten suuri tai pieni.

• Hallinta tarkoittaa, että keskityt niihin alueisiin, jotka ovat hallinnassasi ja joita voit käyttää tilanteen muokkaamiseen tai hyödyntämiseen.
• Hyväksyminen antaa sinun lopettaa tappelun ja pakenemisen väistämätöntä vastaan. Itse asiassa vasta kun hyväksyt sen, että tietyt asiat ovat hallintasi ulkopuolella, olet valmis selviytymään niistä.
• Sitoutuminen koskee vastuutasi, kun käsittelet odottamattomia tilanteita. Joustava johtaja ei välttele vaikeuksia tai tuhlaa aikaa syyllisen etsimiseen. Hän ottaa vastaan kaoottisen tapahtuman ja etsii strategioita sen ratkaisemiseksi.

2. Visio ja mahdollisuus

Joustava johtaminen edellyttää visionäärisen ja opportunistisen mentaliteetin kehittämistä. Ihannetapauksessa sinun tulisi kehittää niitä taitoja, joiden avulla voit ottaa riskejä ja olla tarpeeksi innovatiivinen hyödyntääksesi minkä tahansa haasteen. Sellaisia taitoja, jotka antavat sinulle kipinän, jota tarvitset yrityksesi tai sosiaalisen skenaarion parantamiseen.

Visionäärinä oleminen ei vaadi sinua ennakoimaan tarkasti, mitä huomenna tapahtuu. Se tarkoittaa, että osaat analysoida, mitä tänään on tapahtunut, ja päätellä, mitkä ovet ovat avoinna sinulle tulevaisuudessa. Lisäksi se tarkoittaa sen ymmärtämistä, että halkeamien väliin tulee usein valoa. Voit hyödyntää sitä ja kokeilla uusia polkuja ja mahdollisuuksia.

3. Tunneäly, työkalupakki vastoinkäymisiin

Sechenovin yliopisto (Venäjä) teki tutkimuksen, jossa korostettiin tunneälyohjelmien kehittämisen etuja kansanterveysalan ammattilaisten keskuudessa. Tehokas johtajuus edellyttää joustavan mentaliteetin lisäksi tunteiden hyvää hallintaa.

Tämä tarkoittaa seuraavien ulottuvuuksien hallitsemista:

• Empaattinen ja itsevarma viestintä.
• Emotionaalinen itsetietoisuus ja tunteiden säätely.
• Motivaatiotaidot.
• Empatia.
• Positiivisuuteen perustuva henkinen lähestymistapa. Meillä ihmisillä on taipumus tarkastella vain uhkia, mutta sinun on valittava avoimempi ja toiveikas näkökulma.
• Hyvä konfliktinhallinta.
• Sosiaalinen tietoisuus. Tietää kuinka luoda kunnioittavat ja merkitykselliset siteet.

4. Stressinhallintataidot

Stressi on sumu, joka peittää kaiken taistelukentällä ja estää sinua näkemästä vaaroja. Joustavilla johtajilla on vahvat taidot säädellä sekä omaa että työympäristöön imeytynyttä stressiä. He hillitsevät mielialaa ja pelkoja. He myös herättävät toivoa tiimiinsä ja rohkaisevat jokaista antamaan parhaansa.

Joustavat johtajat tietävät, että aikoina, jolloin on ääretöntä epävarmuutta ja horisontti näyttää synkältä, on tärkeää pitää pää kylmänä. Lisäksi on oleellista olla joutumatta fatalismin uhriksi, ja olla valmis kohtaamaan mitä tahansa, hyväksymään se ensin ja käsittelemään sitä myöhemmin.

5. Kyky luoda luottamukseen perustuvia siteitä

Yksi joustavaan johtajuuteen liittyvä ydinominaisuus on kyky rakentaa luottamuksellisia, vahvoja siteitä. Vaikeudet, varsinkin yrityksessä, on kohdattava kollektiivisesti. Jotta tämä onnistuisi, sinun on rakennettava verkosto ihmisistä, jotka ovat yhtenäisiä ja sitoutuneet samaan tavoitteeseen.

Mahdollisuus luottaa muihin ei vain vahvista sinua, vaan myös antaa sinulle rohkeutta ja uusia visioita. Jokainen johtaja, joka pystyy luomaan vankan perustan ihmissuhteille, tuelle ja onnellisille työryhmille, on paremmin valmistautunut kohtaamaan kaikenlaiset vastoinkäymiset.

Kun koulutat itseäsi joustavaan johtajuuteen, on hyvä muistaa Viktor Franklin sanat. Hän sanoi, että kaikkien odottamattomien tapahtumien edessä ei yksinkertaisesti ole mahdollista tehdä mitään.

Eli niinä hetkinä, jolloin et voi muuttaa olosuhteita, muuta itseäsi. Kehitä kestävämpiä, innovatiivisempia ja toiveikkaampia lähestymistapoja. Se on avain joustavaan johtajuuteen.